・これは、シリーズTの記事です。
・シリーズTでは、毎年の戦略経典である「法シリーズ」を復習しています。
・今回は、前回に引き続いて、2002年の『常勝の法』の要点を学びます。
🙂 マネジメントの理論
・『常勝の法』では、組織の成功論として、経営マインドや国家の考え方などが説かれています。
・マネジメントの理論は、幸福の科学の特徴的な教えの一つで、過去世の宗教者があまり学んでこなかった教えだと思います。
・しかし、「『エル・カンターレへの祈り』講義」のなかで、主は、「マネジメントの思想は、仏教の基本的スタイルと一致している」と説かれています。
・つまり、「人を通して全体が発展する」というのは、神様の基本的な考え方なのです。
・マネジメントの理論を学ぶことにより、私たちの魂は大いに飛躍すると思います。
マネジメントの要点
・『常勝の法』の第3章「経営マインドの磨き方」では、次の5点が説かれています。
① 常に考え続ける
・人間の本質は不滅の知性です。
・考え続けることにより智慧が出てきます。
（智慧がないのは、頭が悪いのではなく、考え続ける姿勢がないからです。）
② 大局を忘れずに、小事をおろそかにしない
・大局観に関しては、後で詳しくお話をします。
③ ボトルネックの発見と解決
・「プラス思考とマイナス思考のバランス」、「ものごとの急所を見抜く力」が発展するためには大切です。
④ 顧客マインドを忘れるな
・「与える愛」は、すべての基本です。
⑤ 付加価値を高めよ
・智慧と発展の関係は、成功において一番大切なポイントですが、学校ではなかなか教えてもらえません。
（付加価値と言う概念を学ぶことは意味が深いと思います。）
・文字にすれば、五行で書けますが、これを心に刻むことが発展のポイントです。
（真理を自分のものにするには、心にしみこませることができるかどうかが勝負です。）
🙂 智慧からの中道
・私たちは、「念いは実現する」とならっています。
・「熱意が一番大切である」とも教えられています。
・しかし、『常勝の法』の最終章の「智慧のからの中道」では、「精神論だけでは成功しない。現実社会で勝ち抜くには、確かな実力が必要である」と説かれています。
・2000年代前半の法シリーズでは、しばしば、仕事論が出てきます。
・2001年の『奇跡の法』では、「地上人間の自助努力と天上界の支援の一致」が説かれました。
・2003年の『大悟の法』では、「仕事能力と悟り」が説かれました。
・2004年の『幸福の法』では、「ワンポイントアップの仕事術」が説かれました。
・当時の私たちの学びのテーマの一つが仕事論であったのだと思います。
・仕事論も、日々の実践を通して身に着けていくことが大切だと思います。
・ちなみに、2005年の法シリーズは「神秘の思想」で、少し、あの世の方向に向かっています。
😐 大局観、戦略的思考
・最後に、マネジメント理論の補足として、「大局観」「戦略的思考」の話をします。
・「大局観」や「戦略的思考」は、発展において非常に大切なポイントです。
・こういったマネジメントの発想は、教えられないとわからないものですが、学校では教えてくれません。
・また、教えられても、わかる人とわからない人がいます。
（先天的なものが大きいような気がします。）
・さらに、問題を難しくしているのは、次の3点です。
① 実践が必要
・他の理論もそうですが、「大局観」や「戦略的思考」は、聞いただけでは身につきません。
・マネジメントの思想を理解できているかどうかは、「実践してみないとわからない」のです。
② 一人ひとりの限界がある
・大局観がある人、戦略的発想ができる人でも、それぞれの限界があります。
・自分の限界を超える人の発想は理解できません。
（「戦略的なのかどうかもわからない」ということです。）
③ 体系性と現実的
・大局観や、戦略的発想をするには、体系的な考え方が必要ですが、あまりかっちりした体系をつくってしまうと、現実にはそぐわなくなります。
今回の要点
① マネジメントの学びとしての「経営マインドの磨き方」
・マネジメントを学ぶには、「経営マインドの磨き方」の五つのポイントを学ぶとよいと思います。
② 智慧からの中道
・精神論とこの世的な実力のバランスが大切です。
③ 大局観、戦略思考
・教科書で学びにくいのが、大局観、戦略思考です。
・意識をして、実践しながら身に着けるのがよいと思います。
結論
・ということで、マネジメントに関しては、文章で学ぶことは難しいと思います。
・各自が、転生を重ねていくなかで、実践しながら、その力を大きくしていくということなのだと思います。
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